找到个东西，贴在下面：
据不完全统计，创业企业的失败率高达70%以上，而大学生创业成功率只有2%-3%，远低于一般企业的创业成功率。那么，如何尽可能地提高大学生创业的成功率，据女性经理人消息：应该从以下六个方面入手。
一、有一份完整的创业计划书
大学生创业必须制订一个完整的、可执行的创业计划书，即可行性报告，主要回答你所选的项目能否赚钱、赚多少钱、何时赚钱、如何赚钱以及所需条件等。回答这些问题必须建立在现实、有效的市场调查基础上，不能凭空想象，主观判断。根据计划书的分析，我们再要制定出企业目标并将目标分解成各阶段的分目标，同时订出详细的工作步骤。
二、要有周密的资金运作计划
资金如同企业的粮食，要保证企业每天有饭吃，不能饿肚子，就要制定周密的资金运作计划。在企业刚启动时，一定要做好3个月以上或到预测盈利期之前的资金准备。 但开业后由于各种情况会发生变化，比如销售不畅、人员增加、费用增加等等，因此要随时调整资金运作计划。而且，由于企业资金运作中有收入和支出，始终处于动态之中，创业者还要懂得一些必要的财务知识。
三、为自己营造一个好的氛围
大学生创业由于缺少社会经验和商业经验，如果把自己独立放到整体商业社会，往往会难以把握。这时可以先给自己营造一个小的商业氛围，进入行业协会是比较有效的一条途径。创业者可以借助行业协会了解行业信息，结识行业伙伴，建立广泛合作，促成自己在行业中的地位和影响。同时，创业者可选择一个能提供有效配套服务的创业(工业)园区落户，借助其提供的优惠政策、财务管理、营销支持等服务，使企业稳定发展。另外，还可以找一个经验丰富的企业管理咨询师做企业顾问，并学会借助各种资源，学会和各方面的人合作，千方百计给自己营造一个好的商业氛围，这对创业者的起步十分重要。
四、从亲历亲为到建立团队
企业不是想出来的，是干出来的。大学生有文化、头脑灵、点子多，但在创业的初期，受资金的限制，在没有形成运作团队之前，方方面面的事情必需自己去做。只有明确目标不断行动，才能最终实现目标。据女性经理人[lady.icxo.com]消息：在做事的过程中，要分清主次轻重，抓住关键重要的事情先做。每天解决一件关键的事情，比做十件次要的事情会更有效。当企业立了足，并有了资金后，就应该建立一个团队。创业者应从自己亲历亲为，转变为发挥团队中每一个人的作用，把合适的工作交给合适的人去做。一旦形成了一个高效稳定的团队，企业就会跨上一个台阶，进入一个相对稳定的发展阶段。
五、盈利是做企业最终的目标
做企业的最终目的就是盈利，因此无论是制定可行性报告、工作计划还是活动方案，都应该明确如何去盈利。大学生思维活跃，会有许多好的点子，但这些好的点子要使他有商业价值，必须找到盈利点。企业的盈利来源于找准你的用户，因此，企业要时刻了解你的最终使用客户是谁，他们有什么需求和想法，并尽量使之得到满足。
六、失败是迈向成功的阶梯
在企业的运作过程中失败是难免的，失败了不气馁，调整方案，换个方式和方法继续前进，永远不要停止前进的脚步。对于创业者来说这很重要！看看我们身边一些成功的企业，特别是网络时代的英雄们，有几个是按他们创办初期的想法赚到钱的，他们大都经历过一个“死而复生”的过程，坚持就是胜利，唯有坚持才使他们成为今天的网络英雄。我们应该明白，失败并不可怕，它是企业迈向成功的阶梯。
黑体字的部分是从网上拷下来的。
还有一个数据给我很深印象，就是国内私企平均寿命3至4年。
今天看到一个统计数据，温州私企的平均寿命是10年多。
这些数据，大概能说明，想要成功，就不能跟大多数人一样。
核心是赚钱。
要让投入的每一分钱都产生利润。
比如消毒柜，既然是必须投入的，就要让它发挥作用，别的东西也一样。
群众的眼睛是雪亮的，严格的要求，是卫生的保证，而那个其实是摸得着看的见的。
让员工坚持准确的工作程序，进而养成良好的工作习惯，对大家都有好处。
曾经在温州人的公司打工，老板也是从农民一步步干出来，最初用麻袋装着各种阀门管件到北方去卖，然后慢慢有自己的炼钢厂，钢铁公司，现在到几千万身家，他们村子当时一起出来的已经有人资产上亿。
他们给我的感觉，就是不断收集一切有用的信息，不断的学习。
在人事这一块，比如有人跟他聊到，绩效考核很关键，他回来就一定要研究实施下去。
绩效考核其实需要很多的制度支撑，这样，这个过程中，其它的制度就逐步完善了。
认真观察学习的另一个好处是，及时了解当前的市场状况，及时做出调整，赚钱是根本，其它的要敢于抛开。
要了解自己的行业，比如做酒吧，就把酒研究透。
无论你深入的研究什么，都会很快认识一些有同样爱好的朋友，这样能够不断拓展自己的交往圈子，从而获得更多的信息。
